Industria

Páginas: 2 (365 palabras) Publicado: 26 de enero de 2013
Objetivos operativos o de gestión
Objetivo a largo plazo
Con el objetivo de brindar herramientas para mejorar conocimientos y apoyar a los jóvenes que están cursando el último año de secundaria enlos colegios públicos y privados de Viacha. SOBOCE ofrece a los estudiantes talleres múltiples con clases de inglés, Computación, Expresión y Comprensión, Orientación General y Vocacional.
Donaciónde Juguetes Con el objetivo de agradecer el constante apoyo de las poblaciones vecinas a los centros de operación de SOBOCE, así como a los pobladores de las canteras de donde se extrae materia primapara sus productos. Anualmente y durante las fiestas de navidad, la empresa distribuye 17.000 juguetes a nivel nacional. Donaciones de Cemento y Hormigón Premezclado Con el objetivo de mejorar lainfraestructura vial a nivel nacional y para obras destinadas a apoyar la cultura, educación, salud, saneamiento y deporte. En El Puente, Tarija, se construyen 1.000 kilómetros lineales de pavimentorígido por año. En Viacha, se dona cerca de 6.000 m2 de pavimento rígido lineal. Anualmente, se realizan inversiones superiores a los 100.000 dólares americanos en donaciones de cemento y más de 70.000dólares americanos en hormigón premezclado, a nivel nacional.
Apoyar a la consolidación de un circuito turístico entre Viacha, tiawanaku y la ribera sur del lago Titicaca se está fortaleciendo laidentidad de los pueblos, revalorizando el patrimonio cultural, además de promover la infraestructura básica para el turismo de las zona.
Implementar programas sociales con el objetivo de contribuir amejorar los niveles de empleo e ingresos en el país, especialmente en el área rural, como por ejemplo: fomentando la producción de juguetes artesanales a través de la utilización de “Manos bolivianas paraniños bolivianos” (Anatina Toys), apoyando al sector del Turismo mediante la difusión nacional de “Las Rutas de SOBOCE” y revalorizando la cultura y la historia de Tiwanaku mediante el programa...
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