Principios de Taylor

Universidad del Norte
Maestría en Ingeniería Administrativa
Teorías Avanzadas de Gestión
Flor Eliana Olivo Guerrero

Los Cinco Principios de la Administración Científica de F.W. Taylor.
1. Los miembros de la dirección enfocan la ciencia de la ejecución de cada elemento
del trabajo que reemplaza a los antiguos métodos empíricos.
En el Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico, ITSA, setiene el Plan de Desarrollo
Institucional, el cual plasma la planeación estratégica del instituto a largo plazo, esta
contiene los planes y metas, las mismas son desplegadas a cada una de las una unidades
de negocio, las cuales diseñan e implementan los planes de acción necesarios para
cumplir el Plan de Desarrollo.
2. Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan yles
forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y
aprendía por sí mismo como podía mejorar.
En el Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico, ITSA, el personal es seleccionado de
acuerdo a la actividad que va a desarrollar, es decir sin son administrativo o docentes,
para el primer caso se realiza a través de la Comisión Nacional del Servicio Civil, quien
através de convocatorias pública, provisiona los cargos vacantes, para el caso de los
docentes, lo realiza el instituto a través de convocatorias propias y previo el
cumplimiento de las competencias y habilidades requeridas por los perfiles.
3. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se
realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaboradoEn el Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico, ITSA, se tienen establecidos
mecanismos de control sean propios de la unidad o externos a ellas, los más
significativos son: el seguimiento al cumplimiento de metas del plan de acción de cada
una de las unidades de negocios que se realiza dos veces al año y el seguimiento y
control que se realiza en las auditorias internas y externas paraverificar el cumplimiento
de los requisitos establecidos por las Normas NTCGP 1000 y MECI 1000.
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los
obreros.
En el Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico, ITSA, la división del trabajo se realiza
de acuerdo a los establecido en el Manual de Funciones y Procedimientos del Sistema de
Gestión de Calidad,documentos describen las funciones y responsabilidades de cada
uno de los cargos.
5. Se deben asignar tarifas de remuneración por unidad producida al trabajador que
alcanza las cuotas de producción; al que las excede, debe dársele una mayor
remuneración

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Teorías Avanzadas de Gestión
Flor Eliana Olivo Guerrero
En el InstitutoTecnológico de Soledad Atlántico, ITSA, se encuentran contemplados
incentivos para los docentes que realicen estudios, publicaciones, investigaciones, entre
otros.
Los Seis Grupos de Operaciones que se Desarrollan en las Empresas según Fayol.
Las áreas funcionales son:
Operaciones Técnicas, funciones asumidas por todos los funcionarios y contratistas que
tienen interacción directa con las partesinteresadas, en la recepción final del servicio
educativo, esta interacción inicia en la recepción de las necesidades y expectativas y
finaliza con un servicio educativo, con llevando una transformación de producción;
Operaciones Comerciales, la funciones están dividida por proveedores y clientes, los
primeros son atendidos por la coordinación administrativa y los clientes por la unidad deadmisiones y mercadeo, la coordinación de escuelas y proyectos y coordinación de
extensión e internacionalización.
Operaciones Financieras, funciones ejercidas por la coordinación administrativa y
financiera, bajo la supervisión directa del Rector.
Operaciones de Contabilidad, funciones asumidas por el contador bajo la supervisión
directa del Coordinador Administrativo
Operaciones de Seguridad,...