Caso harvard

RESOLUCIÓN DEL CASO
Giro del negocio: La empresa es “Play Time Toy Company” tiene como principal giro del negocio la fabricación y venta de juguetes de plástico para niños. Dentro de las principales características del sector se encuentra la escasez de capital y de talento directivo por parte de las empresas.
En cuanto a la competencia del mercado, esta se caracteriza por ser muy fuertedebido a que las necesidades de capital no son grandes y se necesita el uso de una tecnología simple para su desempeño. Por otro lado, la alta tasa de quiebra de empresas que se menciona dentro del caso se debe a que dentro de la industria las empresas competían por precio y diseño. Sin embargo, en el largo plazo la estrategia de la industria se inclinaba más por aplicar una estrategia de liderazgo encostos que aplicar una estrategia de diferenciación debido a que generalmente la vida de nuevos productos o juguetes innovadores era corta pues los competidores se dedicaban rápidamente a replicar dicho diseño.
Características de la empresa: La empresa cuenta con las siguientes características que la sitúan en un entorno positivo dentro del mercado.
Alta capacidad gerencial (Thomas Lindop,experiencia previa en la fábrica de plásticos de una gran empresa química diversificada)
Crecimiento de la empresa desde su creación registro de beneficios positivos.
Sin embargo, con el objetivo de mantener un crecimiento sostenible el presidente y accionista Jonathan King está evaluando adoptar un sistema de producción mensual uniforme en reemplazo de la producción estacional que se vieneaplicando.
Evaluación de la Propuesta:
Adoptar un sistema de producción mensual uniforme en el año vs. Producción estacional.
Producción Uniforme Producción Estacional
Ventajas Mejora en la eficiencia de producción.
Proceso de producción poco complicado.
Ahorro en primas por horas extraordinarias (200,000 dólares).
Ahorros en mano de obra (235,000 dólares)
La producción va en línea a lasventas estacionales de la empresa.
Desventajas Mayores costos de almacenamiento y manipulación. (CO : 100,000 + Gastos operativos con estacionalidad)
Riesgo de no contar con los fondos para el capital de trabajo requerido para la producción mensual.
Inutilización de la mayor capacidad de la maquinaria durante 7 meses y medio del año. Mientras que el resto de tiempo, se da un uso intensivo.Incremento de la fuerza laboral para cubrir la mayor demanda por estacionalidad (mayores horas extras)-> Altos costos de formación y control de calidad.
Las series de producción cortas y los frecuentes cambios en la maquinaria causaban ineficiencias en el montaje y empaquetado de los productos debido a que los trabajadores tenían dificultad de reaprender el modo de operar.
Análisis financiero dela propuesta:
Se realizó las proyecciones de los estados financieros de la empresa para el 1991 bajo las dos formas de producción y tomando en cuenta los supuestos planteados por el caso.

De la proyección de resultados, se observa que la producción bajo un régimen de producción uniforme le genera un beneficio adicional de $ 509,000 mil comparado a la otra alternativa de producción (174%superior al beneficio bajo la otra opción y 228% superior al beneficio del año anterior).Sin embargo, el incremento de los beneficios netos es por dos razones: (i) Reducción de los costos operativos netos en 15% ( equivalente a $ 335 mil ) debido a que el ahorro por primas de horas extraordinarias y en contratación de mano de obra sería superior al incremento en los costos de almacenamiento ymanipulación bajo producción uniforme.(ii) Reducción en el costo de ventas de la mercancía en 7%.
Analizando algunos ratios financieros, se observa que si bien la empresa mantiene una ratio de liquidez aconsejable de 3.13, este se mantiene dentro de los rangos óptimos debido a las cuentas por cobrar que mantiene debido a que la empresa mantiene un bajo nivel de inventario y fondos disponibles en una...